•将矫捷工作确立为将来工作模式的焦点

•西门子是首批鞭策永远性工作模式转型的年夜型企业之一

•以信赖和成果为导向的带领力和“仆人翁精力”企业文化将为新模式奠基根本

西门子公布在中国实施以矫捷工作为焦点的将来工作模式。面临不竭转变的市场情况和数字化时期的到临，企业比以往更需要具有韧性和顺应力。为应对疫情和包管平安社交距离，矫捷工作凸显出浩繁劣势，并具有很高的可行性。是以，西门子股分公司治理委员会决议在全球奉行全新工作模式，撑持全球各地员工在公道可行的环境下实现每周平均两到三天的矫捷工作，并将其作为公司在疫情时代和疫后的永远尺度。在中国，这一全新模式将使员工实现加倍矫捷、高效和低碳的工作体例。

“西门子引领矫捷工作模式的转型，意味着我们信赖员工，赋能员工以最矫捷高效的体例缔造佳绩，也彰显了公司文化的与时俱进和带领力的壮大步履力。”西门子年夜中华区总裁兼首席履行官赫尔曼（Lothar Herrmann）暗示，“我们相信，经由过程这一立异协作体例和西门子周全的进步前辈数字化手艺息争决方案，我们将可以或许更好地办事在遍及中国各行各业的客户和合作火伴，建立数字化转型新标杆。”

西门子一向努力在奉行矫捷工作模式，提倡以工作功效而非在办公室的工作时候为绩效评判尺度的带领力气概。经由过程这一新的工作模式，公司但愿在鼓励和成长员工的同时提高企业出产力，强化西门子重视员工成长和立异的颇具吸引力的雇主抽象。新的工作模式将按照相干法令划定，依照分歧工作本能机能和团队需求有序展开，公司也将成立IT平台和供给培训以撑持新模式的实行。

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